English
日本語
Share
Trong sản xuất nhựa, chỉ một sai lệch nhỏ về công thức phối liệu, tỷ lệ phụ gia hay thông số vận hành cũng có thể ảnh hưởng đến chất lượng thành phẩm, mức tiêu hao nguyên liệu và hiệu quả sản xuất. Khi những sai lệch này không được phát hiện và truy tìm nguyên nhân kịp thời, tổn thất có thể tích lũy qua từng mẻ, từng công đoạn và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả vận hành của nhà máy.
Tuy nhiên, việc kiểm soát không đơn giản nếu dữ liệu công thức, nguyên liệu, sản xuất, chất lượng và thiết bị vẫn nằm rải rác ở nhiều hệ thống, bảng tính hoặc biểu mẫu riêng biệt. Nhà máy có thể ghi nhận được sự cố nhưng vẫn gặp khó khăn khi xác định nguyên nhân gốc, đánh giá tác động và lựa chọn biện pháp cải tiến phù hợp.
Vậy doanh nghiệp sản xuất nhựa nên bắt đầu chuyển đổi số từ đâu? Làm thế nào để xác định đúng những điểm nghẽn cần ưu tiên, đánh giá hiện trạng và xây dựng lộ trình phù hợp thay vì đầu tư công nghệ dàn trải?
Nhằm giải đáp những câu hỏi này, VTI Solutions phối hợp cùng Đại Á Industry tổ chức webinar “LỘ TRÌNH XÂY DỰNG NHÀ MÁY NHỰA THÔNG MINH – GIẢI BÀI TOÁN DỮ LIỆU PHÂN MẢNH VÀ KIỂM SOÁT TỔN THẤT VẬN HÀNH”.
Thông qua góc nhìn tư vấn chuyển đổi số và kinh nghiệm thực tiễn từ doanh nghiệp sản xuất, chương trình tập trung vào ba nội dung chính:
- Nhận diện những bài toán vận hành ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất
Phân tích chuỗi vận hành nhà máy nhựa, từ quản lý nguyên liệu và công thức đến kiểm soát quá trình, chất lượng và thiết bị; làm rõ những vấn đề có thể dẫn đến hao hụt, biến động chất lượng và tổn thất thời gian sản xuất.
- Đánh giá hiện trạng bằng mô hình 5 cấp độ trưởng thành số
Tìm hiểu cách tiếp cận từ quản lý thủ công, dữ liệu rời rạc đến quản lý có hệ thống và kiểm soát quá trình theo thời gian thực; xác định khoảng trống về dữ liệu và năng lực vận hành cần được ưu tiên cải thiện.
- Xác định lộ trình chuyển đổi số phù hợp với nhà máy
Thảo luận các yếu tố cần cân nhắc khi lựa chọn điểm bắt đầu, thứ tự ưu tiên và năng lực công nghệ cần xây dựng, dựa trên vấn đề thực tế và mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp.
Chương trình có sự tham gia của:
- Anh Phạm Thanh Hà – CEO VTI Solutions, với 20 năm kinh nghiệm triển khai giải pháp và tư vấn lộ trình chuyển đổi số cho hơn 100 nhà máy theo thông tin từ ban tổ chức.
- Anh Nguyễn Văn Hiếu – Giám đốc nhà máy, Đại Á Industry; Trưởng Ban Dự án Chuyển đổi số Smart Factory Đại Á, chia sẻ góc nhìn từ phía doanh nghiệp sản xuất.
Tham dự chương trình để có thêm cơ sở nhận diện tổn thất, đánh giá hiện trạng và xác định những bước đi phù hợp trên hành trình xây dựng nhà máy nhựa thông minh.
THÔNG TIN SỰ KIỆN
- Thời gian: 14:00–15:45, thứ Năm, ngày 26/11/2026.
- Hình thức: Trực tuyến qua Google Meet.
- Đơn vị tổ chức: VTI Solutions × Đại Á Industry.
Đăng ký ngay để tìm hiểu cách tiếp cận chuyển đổi số bắt đầu từ bài toán vận hành thực tế của nhà máy nhựa.
Timeline
